11月22日下午,酒钢集团公司2019年第十七次总经理办公会议召开。会议传达学习了全国安全生产电视电话会议精神,通报了11月份生产经营情况,客观剖析了生产经营中存在的问题,认真研判了集团公司当前生产经营形势,对12月份经营重点工作进行安排部署。

集团公司总经理魏志斌主持会议,对12月份生产经营重点工作提出要求;蒋志翔、程子建等集团公司领导,职能部门负责人、职工代表等参加会议。

会议指出,11月份,集团公司收入、利润预计完成计划。12月份,国内经济下行压力持续加大,内生增长动力还有待进一步加强。钢铁市场,进入冬季后市场整体需求下降,无法支撑价格继续上行,后期下行压力较大;电解铝市场,下游消费逐渐进入淡季,后期市场呈偏弱运行态势,短期内价格相对稳定;煤炭市场,预计后期河西地区电煤价格整体维持平稳运行态势。

魏志斌指出,11月份,各部门、各单位主动算账,积极采取有效措施,按日、周、月计划推进各项工作,集团公司收入、利润、产量等指标基本达到了预期目标;认真贯彻落实“把功夫下在现场、基础打在班组”的要求,安全环保形势总体保持平稳有序。但也存在高炉系统波动等瓶颈问题,影响了集团公司“稳增长”目标的实现。

魏志斌强调,12月份是年度“收官月”,也是集团公司“提质增效、转型升级”攻坚行动开展情况的“检验月”。各部门、各单位要进一步坚定信心,继续大力实施各项既定措施,积极解决瓶颈问题,稳步推进年度各项目标任务全面完成,努力实现“稳增长”目标。

在研判当前市场形势的基础上,魏志斌对集团公司12月份重点工作提出要求:一要抓安全,保顺行。要进一步提高政治站位,认真学习贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神、省安委会《关于切实做好岁末年初安全生产工作的通知》精神,紧抓冬季“七防”工作,做好各重点区域安全防控,积极防控各类安全风险,坚决遏制重大安全生产事故发生。二要抓关键,稳增长。要继续采取有效措施,确保高炉生产稳定顺行; 积极推进购坯轧材工作,确保年度产量任务;科学合理组织生产,充分释放铝产线产能;严格按照进度要求,加强7号高炉优化升级项目管理;主动细化分解目标任务,抓好集团公司高质量发展实施方案的落实工作。三要抓成本,促效益。要继续做好降本工作,进一步提高企业整体盈利水平;积极拓展市场、优化渠道,确保钢铝产品产销率达到100%;从严从紧控制费用,压缩非生产性费用开支;坚持“双向双效”原则,扎实做好科技创新工作;加大设备维护力度,在保证检修质量的前提下,切实压缩检修工期;全面检查环保项目和环保设施的运行情况,守住环保底线;做好2020年生产经营计划编制工作,为实现明年一季度“开门红”做好准备。

会议听取了生产运行管理部关于集团公司11月份预算执行情况的汇报,审议通过了12月份经营预算;听取了工程管理部关于集团公司11月份工程建设情况的汇报,审议通过了12月份工程建设计划;听取了技术中心关于集团公司11月份技术质量工作情况的汇报,审议通过了12月份技术质量工作计划。

会议还研究了其他事项,审议通过了有关议案。

注:以上文章转载自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责;如稿件版权单位或个人不愿在本网发布,请在两周内来电或来函与本网联系。